绩效管理考核

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共3课时

企业文化致胜

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100%好评 共4课时

对象：高层、中层管理者、企业文化建设工作者目的：用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑；与大家分享精彩的思想、方法和案例，帮助企业家轻松快乐“玩”企业。 学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法，重点掌握让企业由他律管理变为自律管理，令经营业绩倍增的企业文化驱动模式。    内容提要：一、人类因愿景而美好二、企业因文化而长青三、企业文化究竟是什么四、为什么优秀公司重视企业文化五、企业经营的最高层次是经营文化

企业的目的：创造顾客

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100%好评 共4课时

企业的目的：创造顾客  企业的目的是创造顾客，只有创造顾客价值，才能创造利润，创造可持续的绩效成长创造顾客的核心是明确：顾客是谁？如何触达？如何交易？顾客认为什么重要？创造顾客的路径：聚焦、定位、创新，不断明确和进化：我是谁？为了谁？为什么是我？从而不断突破，持续成长。

全息数字化营销转型

1648 免费课程

共3课时

共生型组织——智能时代企业组织进化的必然之路

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共3课时

预算管理是企业数字化的密码本

1155 免费课程

共2课时

职业经理人的发展

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职业经理人一词是舶来词，来源于欧美，在欧美发达国家，职业经理人已经有170多年的发展史，已有一套成熟的职业经理人制度，和高水平的职业经理人队伍。

2周年

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测试直播

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课程介绍测试

战略规划

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事业合伙经理人培训班

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人力资源开发与管理

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数字经济的底层代码

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高绩效营销团队打造

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对象：中高层管理目的：打造高绩效营销团队内容：高绩效营销团队打造 一、 营销团队认识与管理纲要 （1.5小时） a) 导致营销团队低绩效的主要问题 b) 认识新时代营销人员的特点c) 高绩效营销团队的特点与构成d) 团队建设阶段分析与其管理要点e) 典型案例分析研讨与点评 二、 促进营销人员的职业化转型 （1.0小时）  a) 区域经理的自身定位和职业化提升 b) 如何调整下属心态，提高其职业认知 c) 提升业务人员的自我管理能力 d) 典型案例分析与点评 三、 高绩效营销团队的管理实务 （2.0小时）a) 如何引导下属认同目标并制定工作计划b) 指导下属的六种方法及其沟通技巧c) 如何帮助下属进行绩效改进 d) 常见团队冲突及其解决方法 e) 实战案例分析与点评 四、 营销团队的有效激励 （1.5小时）a) 营销团队激励问题与要点解析 b) 如何营造团队的积极和谐的氛围 c) 非物质的激励手段及其运用技巧 d) 实战案例研讨与点评 五、 相关案例分享与互动研讨 （0.5小时） 结合个人成长、团队管理中实际问题进行研讨和答疑

光速崛起—快公司的成功秘密

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赢家致胜的十大策略

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